د لینن کرایې مینځل، د مینځلو د نوي طریقې په توګه، په وروستیو کلونو کې په چین کې خپل ترویج ګړندی کړی دی. د چین د لومړنیو شرکتونو څخه یو په توګه چې سمارټ کرایه او مینځل پلي کوي، بلو اسکای TRS، د کلونو تمرین او سپړنې وروسته، بلو اسکای TRS څه ډول تجربه راټوله کړې ده؟ دلته موږ ستاسو لپاره شریکوو.
د بلو اسکای TRS او شانګهای چاوجي شرکت د ۲۰۲۳ کال په جولای کې سره یوځای شول. دواړه شرکتونه، د لومړي ځل لپاره د کتان کرایې مینځلو ماډل سپړنه کوي، د ۲۰۱۵ کال راهیسې د کرایې سټایل شریک کتان مینځلو تولیدونکو کې دخیل دي او سپړنه کوي.
له پیل څخه تر دې دمه د لینن جریان مدیریت د ډیجیټل ساختماني کار د پیل نقطې په توګه، تر دې دمه یې د CRM سیسټم، د کور ERP سیسټم، د WMS کتابتون مدیریت سیسټم، لوژستیک مدیریت، د DCS ساحې معلوماتو ترلاسه کولو سیسټم، د پیرودونکو د پلور مدیریت سیسټم، او نور ډیجیټل سیسټمونه رامینځته کړي دي ترڅو د کالو مینځلو فابریکې ډیجیټل مدیریت کې مرسته وکړي.
د ډیزاین موقعیت منطق او ماډل جوړول
زموږ په پخوانۍ اکتشافي سناریو کې، د سوداګرۍ اصلي ماډلد کالو مینځلو فابریکهله دوو څخه زیات څه نه دي، یو یې مینځل دي، او بل یې د کرایې مینځل دي. وروسته له دې چې موږ د سوداګرۍ ځانګړتیاوې مشخصې کړو، موږ به د سوداګرۍ ټوله پروسه تنظیم کړو. پوښتنه دا ده: ایا د بازار موندنې ګټونکي پای شتون لري؟ یا د لوژستیک خدماتو اړخ؟ ایا دا د داخلي لین تولید پای دی یا د اکمالاتو سلسله پای؟ مهمه نده چې لویه ستونزه چیرته وموندل شي، دا باید په ډیجیټل ډول حل شي او د موثریت لپاره غوره شي.
د مثال په توګه، کله چې بلو اسکای TRS په ۲۰۱۵ کال کې د کرایې مینځلو کار پیل کړ، د معلوماتي ټکنالوژۍ صنعت وکولای شول چې د کالو مینځلو صنعت ته ډیر لږ پلي کړي. یوازې یو څو شرکتونه دا کار کولی شي، مګر دا له 0 څخه تر 1 پورې ځي. اوس، د تیوریکي نظر څخه، خلک د دودیزو صنعتونو د ډیجیټل کولو په اړه یو څه پوهه لري. د ډیجیټل بدلون بریالیتوب د کالو مینځلو صنعت ۷۰٪ تخصص او ۳۰٪ معلوماتي ټکنالوژۍ پوهې ته اړتیا لري. مهمه نده چې ډیجیټل کول څومره فینسي یا سړه وي، دا یوه وسیله ده چې باید د صنعت سره وصل شي. که دا صنعت + انټرنیټ وي، صنعت + IoT، یا صنعت + ABC (مصنوعي استخبارات، لوی معلومات، کلاوډ کمپیوټري)، ستراتیژیک ډیزاین او موقعیت باید تل د ځمکې لاندې وي او د سوداګرۍ ماډل پورې اړه ولري.د کالو مینځلو فابریکهپخپله.
د بلو اسکای TRS د عملي سپړنې سره، موږ باور لرو چې د کرایې مینځلو ځانګړی ماډل باید د لاندې اړخونو څخه رامینځته شي.
❑د شتمنیو مدیریت
کلیدي پرمختګ باید د شتمنیو مدیریت وي، کوم چې د تړل شوي حلقې او د ټوکر پروسو د بشپړ ژوند دورې تعقیب مدیریت ترټولو مهمه اړیکه هم ده.
❑په تولید او مدیریت کې د هر ډول معلوماتو راټولول او تحلیل.
د مثال په توګه، د لینن مینځلو کیفیت، ککړتیا، زیان، د لینن ضایع کیدل، او د مینځلو په پروسه کې نور معلومات، او همدارنګه د مینځلو عرضه کونکو د محصول عرضه، د پیرودونکو نظرونه، او نور، باید په هر حالت کې د سوداګرۍ اصلي وضعیت ته نږدې وي.
د صنعت د بدلون او لوړولو اصلي ارزښت
په راتلونکو لسو کلونو کې، موږ تصور کولی شو چې ټوله پروسه، ټوله سوداګریزه حلقه، او ټوله سناریو به ډیجیټل شي. په ورته وخت کې، د صنعت د معلوماتو ورکولو، ډیجیټل کولو، او ډیجیټل استخباراتو د دریو کچو ادغام لاهم ډیر وخت نیسي ترڅو بشپړ شي. د کالو مینځلو صنعت ایکوسیستم ډیجیټل کول د ټولو صنعت مالکینو ګډ جوړښت، ګډ تخلیق او شریکولو ته اړتیا لري. د هر شرکت یا فرد لپاره دا خورا ستونزمن دی چې دا یوازې ترسره کړي. تر هغه ځایه چې د صنعت د پراختیا اوسني حالت پورې اړه لري، ډیجیټل بدلون به بې له شکه ډیری نوي پراختیایي فرصتونه یا نوي ارزښت راوړي، مګر د کتان مینځلو صنعت په شرایطو کې، د بازار زیاتوالی محدود دی، نو د سټاک اصلاح کول به د راتلونکې لسیزې د پراختیا موضوع شي.
پایله
داسې باور کیږي چې ورته فکر لرونکيد کالو مینځلو شرکتونهپه ټوله صنعت کې د ډیجیټل کولو له لارې متحد او مدغم کیدی شي، په پای کې جامع ډیجیټل مدیریت ترلاسه کول، د پانګې، سرچینو، نرخونو او خپلمنځي اړیکو دودیز تکیه کولو پرځای. موږ د ډیجیټل کولو ته سترګې په لار یو چې د صنعت بدلون، لوړولو او پراختیا اصلي ارزښت شي، او همدارنګه د ډیجیټل کولو ته سترګې په لار یو چې د کالو مینځلو صنعت د نیلي سمندر سړک ته رهبري کړي.
د پوسټ وخت: اپریل-۲۱-۲۰۲۵